陈冰经营分析实战训练营，价值4999

陈冰经营分析实战训练营，价值4999

课程位置：M1-51

课程内容：

• 销售专题分析-应收账款分析-09分析与评价应收-周转天数DSO-4.mp4
  130.2M
• 销售专题分析-应收账款分析-08分析与评价应收-周转天数DSO-3.mp4
  155.5M
• 销售专题分析-应收账款分析-07分析与评价应收-周转天数DSO-2.mp4
  167.3M
• 销售专题分析-应收账款分析-03应收账款如何影响“钱袋子”和“米袋子”.mp4
  219.5M
• 销售专题分析-应收账款分析-01引言.mp4
  126.2M
• 销售分析专题-销售收入分析-01引言.mp4
  136.5M
• 透视设备和工具成本背后的运营因素-09测算和改善设备使用效率的综合案例（下）.mp4
  294.2M
• 透视设备和工具成本背后的运营因素-08测算和改善设备使用效率的综合案例（上）.mp4
  283.6M
• 透视设备和工具成本背后的运营因素-07设备完全有效生产率TEEP，怎么算、怎么用.mp4
  237.5M
• 透视设备和工具成本背后的运营因素-06设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（下）.mp4
  354.9M
• 透视设备和工具成本背后的运营因素-05设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（上）.mp4
  310M
• 透视设备和工具成本背后的运营因素-04如何衡量设备的使用效率.mp4
  346.2M
• 透视设备和工具成本背后的运营因素-03采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（下）.mp4
  277M
• 透视设备和工具成本背后的运营因素-02采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（上）.mp4
  418.4M
• 透视设备和工具成本背后的运营因素-01影响设备和工具成本的运营因素.mp4
  393.1M
• 透视材料和人工成本背后的运营因素-08多少辅助管理人员是合理的.mp4
  494.5M
• 透视材料和人工成本背后的运营因素-07计时还是计件，哪种适合你.mp4
  436M
• 透视材料和人工成本背后的运营因素-06如何实现工人高工资、工厂低成本.mp4
  525.8M
• 透视材料和人工成本背后的运营因素-05计件工资花样百出，你喜欢哪一种（下）.mp4
  200.2M
• 透视材料和人工成本背后的运营因素-04计件工资花样百出，你喜欢哪一种（上）.mp4
  468.4M
• 透视材料和人工成本背后的运营因素-03人工成本背后的运营因素.mp4
  562.1M
• 透视材料和人工成本背后的运营因素-02材料成本背后的运营因素（下）.mp4
  429.3M
• 透视材料和人工成本背后的运营因素-01材料成本背后的运营因素（上）.mp4
  372.4M
• 什么是“好”的销售分析-03案例：饮料公司生意回顾.mp4
  320.8M
• 什么是“好”的销售分析-02什么是“好”的销售分析.mp4
  377.9M
• 什么是“好”的销售分析-01销售分析是“技术活”还是“经验活”.mp4
  234.2M
• 区分变动成本和固定成本.mp4
  380.4M
• 企业目标：为投资人赚钱.mp4
  307M
• 聚焦三个财务环节 实现企业财务目标.mp4
  315.3M
• 经营分析与财务分析的关系.mp4
  367.5M
• 经营分析关注的战略要素.mp4
  287.4M
• 经营分析承接战略的“道法术器人”.mp4
  268.8M
• 经营分析 – 深入业务、解决问题.mp4
  393.5M
• 华为通过经营分析培养管理团队.mp4
  393.4M
• 各类竞争战略之分析要点.mp4
  297.1M
• 法则一：满足需求-04满足业务需求的漏斗型转化分析.mp4
  250.6M
• 法则一：满足需求-03满足管理需求的多维度交叉分析.mp4
  396.7M
• 法则一：满足需求-02满足战略需求的波士顿矩阵分析.mp4
  397.7M
• 法则一：满足需求-01销售分析满足什么需求.mp4
  260.6M
• 法则五：亮出观点-02案例：业绩下滑了，分析下怎么才能达标.mp4
  404.5M
• 法则五：亮出观点-01刨根问底、借力使力.mp4
  548.3M
• 法则四：走进事实-04聚焦化跟踪问题的分析与案例.mp4
  180.7M
• 法则四：走进事实-03全景化呈现事实的分析与案例.mp4
  227.9M
• 法则四：走进事实-02从数据走进事实的正确姿势（下）.mp4
  258.1M
• 法则四：走进事实-01从数据走进事实的正确姿势（上）.mp4
  379.1M
• 法则三：数据质量-03统计数字会撒谎.mp4
  482.4M
• 法则三：数据质量-02给数据可视化加点料.mp4
  371.8M
• 法则三：数据质量-01提升数据质量应关注哪些方面.mp4
  542M
• 法则二：指标体系-03案例：总经理看销售日报表.mp4
  270.1M
• 法则二：指标体系-02如何设计高质量的业务指标.mp4
  400M
• 法则二：指标体系-01善用指标，推动量化经营.mp4
  395.1M
• 传统利润表分析盈利的利与弊.mp4
  285.4M
• 传统利润表 vs 经营利润表.mp4
  212.8M
• 财务指标转化为业务行动计划.mp4
  213.5M
• 财务目标层层分解为财务指标.mp4
  257.2M
• 本量利分析提升盈利的思路.mp4
  262M
• 保本点和目标利润.mp4
  259.1M
• 案例分析：这张订单该不该接？.mp4
  346.8M
• 案例分析：统筹规划 实现目标（下）.mp4
  382.6M
• 案例分析：统筹规划 实现目标（上）.mp4
  218.2M
• 案例分析：哪个产品更赚钱？（下）.mp4
  240.7M
• 案例分析：哪个产品更赚钱？（上）.mp4
  185.7M
• 案例分析：某企业经营分析的发展历程.mp4
  348.8M
• 案例分析：材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4